人员评价和鉴定

准备和在组织里采用评价系统是对于管理员工的强有力的工具并与公司战略目标有直接关系。

如无他人评价，人协同合作不可能的。根据该评价我们在生活中每片刻做不同决定。尤其我们作出公司工作有效的有关决定情况下评价很重要。在组织评价系统中有两种评价：评价和鉴定。

人员评价

人员评价是在实现组织任务方面指定员工活动有效的过程。该过程需要为执行随后管理决定。

评价目的：按照目标和计划决定对员工活动有效水平做诊断。

您收到以下结果：

-员工相关信息并对于成立管理后备的建议；

-员工相关信息并对其培训和培养有关建议；

-员工相关信息并选出工作队和项目小组有关建议。

-员工相关信息并对做出轮换，降级，精简员工有关决定的建议。

人员鉴定

人员鉴定是评价员工的劳动水平，品质和个人潜能与其执行活动相关要求的相符合有关措施。鉴定的主要用途是对员工提高其全力以赴地工作水平的挖掘潜力。

咨询目标：协助制定鉴定资料和处理鉴定结果。

您收到以下结果：

-制定鉴定资料机制的相关能力；

-按报告时期鉴定员工有效需要的鉴定资料有关帮助；

-鉴定员工符合其现职需要的鉴定资料有关帮助；

-处理鉴定结果和制定员工培训方案相关帮助。