SWOT-分析

SWOT-分析工艺积极使用为制定管理和战略决策。作为一种计划和管理方法，企业的SWOT-分析是对在市场上公司情况评价或将来项目评价的万能工具。为研究对象可以用整个组织，单独产品，货物或服务。

找出公司优点和缺点以及公司遇到的风险和机会作为SWOT-分析基础。执行SWOT-分析包括用该四个数据做成阴模以及制定影响公司竞争能力的结论和建议。制定SWOT-分析阴模有关公司的初始信息，产品或服务所有收到的数据；也包括开放获取数据(文件分析，专家评论，媒体的消息)，也包括机密信息(营销研究，社会研究，企业研究成果)。优点和缺点平常属于内环境，机会和风险属于外环境。

在SWOT-分析是分析组织特征，产品和服务，能很好区分竞争者和市场其它参与者的优势。

缺点是需更改变无竞争力的因素。阻碍在市场公司发展的管理，技术或面貌数据属于该特征。

机会是协助公司改善其市场上地位的外环境的某些因素。

风险也属于公司外环境。这是能消极地影响公司活动的因素和趋向。

虽然SWOT-分析意味着所有因素分成四个方向，我们可以分别考虑每个组，对每个组使用不同的分析方法。

PEST分析能协助在考虑公司有利的机会和存在的风险方面。其包括影响公司活动的政治(Political)，经济(Economic)，社会(Economic)和技术(Technological)宏观环境因素。

从SWOT-分析结果主要结论是对改善公司或项目缺点建议以及对降低风险的建议。在另一方面某些优点或机会市场参加者暂时不能发现。因此存在需要帮助参加者注意这活动方面。