参与性

在商业文化中参与性是一种比较新的术语。其在上世纪70年代初作为一种概念。那时候科学家发现了员工行为与公司有效性有关系。在20世纪90年代才盖洛普制定了完整的《参与性》术语的定义并其开始在现代商业和HR实践使用。

参与性——使员工做其工作尽可能地好的身体，感情，智力状态。虽然《参与性》术语的定义比较模糊，在人员管理领域本概念是迫切。大多数现代的参与性研究者对以下有意见一致：被吸引参与劳动过程的员工将全力以赴为了促进业务的发展。

可以分出几个参与性水平：

1满意——最低集成的水平：员工只对某些劳动条件感觉满意但在其工作中不用全力以赴。

2忠诚——表达员工愿意在公司工作很多年并显示其对公司的标准满意很高水平相关参与性的程度。

3参与性——最高水平，在该水平上员工对商业有好像他自己的商业一样的感觉并在发展公司方面全力以赴。

该概念的出现促进产生整个新管理模式。其中之一是《支持的管理》。其主要实质是支持员工的首倡和思想。按照研究者意见在将来几年员工最大参与性以改善组织气氛保证劳动条件并使用支持的管理模式会保证。

几乎所有大研究公司对研究参与性有个人观点。其无有根本的差别，但是研究者在不同角度来看参与性因素：有人依据积极活动办法其他研究者考虑情感方面，第三研究者认为需要分析工人的愿望。

考虑最大集团经验，研究参与性和其形成使现代公司为最后目的成为有竞争能力的公司并达到成功。