莫斯科工程项目股份公司员工内部发展的管理问题

发包单位:“莫斯科工程项目”股份公司
承包单位:“首都”社会研究机构 (ASIS)
 
问题:
在管理系统和工作人员发展领域进行研究的必要性具有迫切性。“莫斯科工程项目”股份公司所指的是,俄罗斯市场集团的出现,所以在公司系统方面要求个别项目的发展。管理系统研究的目的就是所有元素信息的获取和分析,随后进行优化处理。ASIS专家的主要目标就是找出“莫斯科工程项目”股份公司内部员工开发管理中存在的问题。
 
解决方案:
该项目决定通过在线问卷进行社会学研究。本组织的工作人员和管理层的代表都参加了这项调查。调查表是根据中间任务制定的:
- 确定员工对工作各方面的满意程度
- 评价关于公司活动、目标和前景的意识水平
- 确定公司信息的主要来源
- 评价工作人员与结构单位之间的相互作用水平
- 显示员工对公司品牌的态度
- 确定内部通信渠道的发展
- 对高层管理人员的态度和诚信度水平的分析
- 形成公司的价值等级,确定发展方面
 
 
结果:
数据显示员工对公司和管理层的忠诚度很高。调查的大多数受访者对工作、对公司社会条件与生产组织环境以及工资水平感到满意。
根据调查结果,公司面临的主要问题就是,本组织管理和有关行政程序滞后公司加速发展的过程。管理系统的主要问题就是组织单位之间的相互作用薄弱和公司内部官僚困难。
在分析所有收集信息结果的过程中,俄罗斯科学院社会学研究所和ASIS专家对公司制定内部政策的概念。该概念包括三个关键目标:
- 进行公司的外部定位;
- 劳动生产率的提高;
- 形成公司内部一致。